"МОЯ МИССИЯ В МИРЕ – НЕСТИ МИР, ЛЮБОВЬ И ДОБРО ДЛЯ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА"
Директор Cryoin Engineering Ltd,
Основатель «Shanti spa»,
Руководитель проекта Woman’s Soul для Клуба успешных женщин "ЖЕНЩИНЫ УКРАИНЫ"
У меня есть 4 роли: жена, мама, учредитель и директор. Совместить эти роли – задача непростая, но возможная, как показывает практика. Как они вместе уживаются? Как распределяется мое внимание?
ЖЕНА
Второй брак – осознанный и зрелый, но не значит унылый и скучный. Путь друг к другу был извилистым. Каждому из нас пришлось пройти испытания и подготовку в других отношениях, чтобы отточить умение уважать, прощать и безгранично любить. Когда мы встретились, стало очевидно, что дальше мы пойдем только вместе.
Для меня важно создавать домашний уют и красивую обстановку. Я люблю заниматься дизайном интерьера.
Приготовление здоровой и вкусной еды – это удовольствие и медитация для меня. Отношусь к этому творчески и часто изобретаю новые рецепты.
Для нас важно выделять время друг для друга и, хотя в общем потоке событий это сделать крайне сложно, мы стараемся находить такую возможность.
МАМА
Я мама двух детей и беременна третьим. Эта грань открылась во мне не сразу. Видимо, мне было необходимо почувствовать уверенность в будущем отце моих детей и подготовиться к этой роли морально. Я чувствую большую ответственность за них.
Зато теперь я не представляю, как жила раньше без этой радости и наслаждения, которые дарят мне дети.
Для каждого родителя его дети особенные, и мы тоже не устаем удивляться их индивидуальности и схожести с нами одновременно. Это чудо, когда видишь свои черты и проявления в ребенке!
Мы применяем японскую методику раннего развития, которая говорит о том, что до трех лет ребенок максимально восприимчив к новой информации и это помогает формированию нейронных связей в мозге. Благодаря этому, дети рано начали говорить, у них большой словарный запас и хорошо развита память.
– Какие ценности и традиции царят в Вашей семье?
– Любовь и взаимоуважение. Мы ценим личность и проявления каждого члена нашей семьи. Открытость и искренность. Это передали мне мои родители. Мы с мужем разделяем их и в этом же ключе растим наших детей.
Такой подход гораздо сложнее, чем воспитание с позиции силы, т.к. требует невероятного терпения. Но мы готовы тратить наши усилия, чтобы вырастить цельных личностей. Мы разговариваем с ними как со взрослыми и объясняем множество раз простые вещи, а потом замечаем, как они применяют это на практике. Видеть результаты – это лучшая награда.
УЧРЕДИТЕЛЬ
– Что было самым легким в старте бизнеса (карьеры)?
– Принять решение о создании Shanti Spa.
А все начиналось с того, что однажды здоровье зашло в тупик – в течение месяца голова беспрестанно болела, а температура была постоянно повыше- на. Никто из врачей не мог диагностировать, что происходит, в чем причина. Эмоциональное и физическое состояние было на уровне полного измождения. Тогда стало понятно, что нужно брать дело в свои руки, и я начала интересоваться естественными способами исцеления, которые направлены не на поверхностное улучшение симптомов, но на глубокую проработку причин появления болезней. Я искала такой метод, который позволит лечиться за счет собственных ресурсов и натуральных средств, а не за счет таблеток, которые лишь приглушают симптомы. В этот период я прочитала книгу Дипака Чопры, откуда узнала об аюрведе, и увлеклась этим древним знанием. За ней последовали и другие труды в этой области, а также семинары, конференции,
посещение аюрведических центров в разных уголках планеты.
Спустя 2 года, в 2010 году я отправилась в первое путешествие по Индии, которое длилось три месяца. Я выбрала паломнический маршрут по местам, где жили и практиковали духовные учителя. Причем последний месяц я путешествовала одна.
Мне довелось две недели прожить в аюрведическом центре, который возглавляет девяностолетний йог доктор Ра. Каждое утро в 5:00 он ведет на крыше своей клиники йогу и пранаяму. Я проходила разные процедуры, занималась йогой и дыхательными практиками, помогала с переводом на русский занятий и консультаций тем, кто не владел английским.
Когда я вернулась домой, мое состояние полностью изменилось, симптомы ушли, и я почувствовала достаточно энергии для созидания.
Именно в тот момент я поняла, что нужно открыть аюрведический центр, чтобы нести это знание людям, нести концепцию здоровой жизни.
По задумке одесский центр «Shanti» должен быть местом, попадая в которое люди получают умиротворение и исцеление просто даже от нахождения в этом пространстве.
«Шанти» – это мантра, короткая молитва. В переводе с санскрита означает «покой», «безмятежность», «умиротворение».
Троекратное повторение слова «шанти» можно рассматривать как «мир в душе», «мир в семье» и «мир на Земле».
- Почему мы выбрали «умиротворение» нашими девизом и символом того, чем мы занимаемся?
- Обратимся к словам Саи Бабы, одного из духовных учителей современности: «Как бы высоко ни летала птица, она должна, в конце концов, сесть на дерево для отдыха. Точно так же, даже самый богатый и могущественный человек ищет отдыха и умиротворения. Но умиротворение можно приобрести лишь в одном «магазине» – во внутренней реальности. Чувства затянут вас в болото, которое будет засасывать вас все глубже и глубже в череду радостей и печалей, что является всего лишь продлением состояния неудовлетворенности. Только созерцание единства может устранить страх, соперничество, зависть, жадность, страсть – те чувства, которые порождают неудовлетворенность. Любая другая дорога может дать только псевдоудовлетворенность, и наступит день, когда вы отбросите все эти игрушки и забавы и воскликнете:
«Господи! Даруй мне неизменное умиротворение!»
Настоящее сокровище, которым вы можете обладать, – это уравновешенность и покой. Внутреннее равновесие важнее процветания. Умиротворение достигается духовной практикой. К блаженству можно прийти дорогой любви.
Мы транслируем мантру «шанти» во всем, что мы делаем. Мы создаем атмосферу умиротворения в помещениях и процедурах. Мир и ненасилие – принципы отношений с коллегами, гостями и всеми живыми существами. Мы предлагаем мир и комфорт каждому, кто нуждается в этом. Мы рады, когда гости и сотрудники чувствуют себя у нас уютно, в безопасности и как дома. В этом залог того, что клиенты смогут по-настоящему расслабиться, что упрощает и повышает качество работы наших мастеров и администраторов, и способствует тому, чтобы гости приходили к нам снова и снова. Мы стремимся, чтобы сотрудники и гости могли находиться у нас без масок, отвлечься от социальных ролей и максимально быть собой.
Спустя три года после открытия «Shanti Spa» число клиентов превысило тысячу человек, а количество сотрудников выросло с двух до двадцати. Открылось дополнительное помещение по соседству. В 2016 г. «Shanti» переехал в новое помещение на Садовой, 16, гораздо большей площадью и более широким диапазоном услуг. Теперь мы можем объединить единомышленников и под- держать людей, готовых к развитию, т.к. проводим занятия йогой, мастер классы и лекции, предлагаем звукотерапию, готовим смузи и здоровые десерты. Для меня важно видеть, как меняются наши гости после процедур, как уходит напряжение и появляется радость жизни.
Сейчас мы принимаем звезд шоу-бизнеса, и они с удовольствием возвращаются в Шанти. Уровень нашего сервиса ставят в пример.
Для меня Шанти – это социальный проект, мой способ служения миру.
ДИРЕКТОР
– Кто первым поверил в Вас как в бизнес-леди?
– Мама.
Мои родители дали мне возможность самой выбирать ВУЗ и сферу профессиональных интересов. На этом
этапе я выбрала социологию и обучение в МГУ им. М.В. Ломоносова. Сконцентрировалась на управлении персоналом. Я строила свою карьеру сама, нашла первую работу ассистентом в отделе управления персоналом, будучи еще студенткой. Затем продолжила свою карьеру в области консалтинга. После этого было несколько проектов на аутсорсинге и появление собственного бизнеса. Такой разнообразный опыт позволил накопить компетенции для серьезной задачи. В сложный период для бизнеса моего отца я присоединилась к его команде и возглавила ее.
Эта роль была вызовом для меня, т.к. я попала в сформированный коллектив с уже сложившимися традициями взаимодействиями.
– Что было самым сложным?
– Внедрение изменений. Это сопряжено с изменением привычного хода вещей, а иногда и с переосмыслением подходов, поэтому часто вызывает со- противление.
– Как Вы обычно решаете проблемы?
– Я пытаюсь понять корень проблемы и найти общий язык. Из любой ситуации есть выход, нужно только его определить.
– Всегда ли сотрудники благодарны и лояльны?
– У нас много лояльных сотрудников, но, увы, не всегда это так. Порой сотрудник, для чьего благополучия сделали максимум, поворачивается к нам спиной, и даже может вредить компании и лично руководителю. Это человеческий фактор, зависящий от личности сотрудника. Мы смотрим на это философски.
БАЛАНС РАБОТЫ И ДОМА
Совмещение всех ролей – задача не простая, но нет ничего невозможного. Мой опыт показывает, что они могут сосуществовать. Главное понимать, что для тебя важно и на чем сейчас ты фокусируешься. Это требует постоянного самосовершенствования и повышения персональной эффективности, чтобы успевать жить полной жизнью и не терять важные моменты. Но это меня только вдохновляет на новые свершения и развитие. Я люблю динамичную и насыщенную жизнь.
– Как Вы определяете свою миссию в мире?
– Нести мир, любовь и добро для развития человечества!